Was ist ein Green Belt?

Was bedeutet Green Belt?

Im Rahmen von Lean Six Sigma werden Fachbegriffe wie “Belt” verwendet. Es gibt Belts in allen Farben des Spektrums, aber was bedeutet ein Belt? Belts sind ein Zeichen für Kompetenz. Sie geben das Niveau an, auf dem jemand die Lean Six Sigma-Methodik anwenden kann.

Der Green Belt zeigt an, dass ein Praktiker über ausreichende Kenntnisse und Fähigkeiten verfügt, um selbstständig Projekte innerhalb der Abteilung durchzuführen. Ab dem Green Belt-Level kann erwartet werden, dass der Praktiker über Kenntnisse sowohl in der täglichen Verbesserung (Lean) als auch in der projektbezogenen Verbesserung (Six Sigma) verfügt.

Was lerne ich während des Green Belt Trainings?

Eine gute Lean Six Sigma Green Belt-Ausbildung befasst sich mit Themen wie dem DMAIC-Modell, dem PDCA-Zyklus, den 5 Schritten von Womack, den 7+1 Arten von Verschwendung und mehr. Auch Werkzeuge wie Value Stream Mapping, die Failure Mode & Effects Analysis (FMEA), Poke Yoke und viele mehr werden behandelt.

Der Kern dessen, was Sie lernen, ist es, Behauptungen aufzustellen. Sie lernen, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und mit Hilfe von Daten und Fakten zu nutzen. Sie arbeiten also nicht mehr nach dem Bauchgefühl. Die Stärke unseres Green Belt Trainings ist, dass Sie auch ein Projekt durchführen. Auf diese Weise lernen Sie, Ihre neuen Kenntnisse und Fähigkeiten unter der Aufsicht eines erfahrenen (Master) Black Belt am Arbeitsplatz anzuwenden.

Was ist ein Beispiel für ein Projekt im Green Belt?

Die Projekte im Green Belt sind sehr unterschiedlich. Jeder Prozess, der standardisiert werden kann, kann verbessert werden. Ein Beispiel für ein Green Belt-Projekt ist die Verkürzung der Durchlaufzeit eines Verfahrens. So dauert beispielsweise die Beantragung einer Genehmigung zwei Monate von Anfang bis Ende. Als Green Belt nehmen Sie diesen Prozess genau unter die Lupe. Man findet heraus, wo die Verschwendung liegt, entfernt sie aus dem Prozess und lässt nur die Schritte mit Mehrwert intakt. Dies ist ein Beispiel für ein Lean-Projekt.

Ein Six-Sigma-Projekt hingegen würde sich auf die Qualität der Prozessleistung konzentrieren. Zum Beispiel die Verringerung der Zahl der falsch gedruckten Lizenzen durch die Suche nach den Ursachen für die Fehler. Sobald die Ursachen gefunden sind, beurteilen Sie und Ihr Team, wo der größte Gewinn bei möglichst geringen Kosten erzielt werden kann. Das Ergebnis wird ein Pilotprojekt sein, das die gesamte Abteilung auf ein neues Niveau heben wird.

Was bringen die Projekte im Green Belt?

Die Ergebnisse eines Green Belt- Projekts lassen sich leicht vorhersagen. Vor allem, nachdem ich Tausende von Studenten bei ihren praktischen Einsätzen betreut habe. Im Allgemeinen streben unsere Studenten einen Projektertrag von mindestens 75.000 € an. Diese Einnahmen können bereits im nächsten Quartal sichtbar werden – selbst bei einem ersten Projekt. Die Projekte haben eine durchschnittliche Vorlaufzeit von 3 bis 6 Monaten. Wenn Sie 2 bis 4 Projekte pro Jahr durchführen, ist eine jährliche Einsparung von 150.000 bis 300.000 € ein sehr realistisches Ziel.

Der Reifegrad von Lean Six Sigma in einem Unternehmen beeinflusst jedoch häufig die Vorlaufzeit eines Projekts. Ist die Methodik bereits weit verbreitet? Oder sind Sie ein Gründer? Im Allgemeinen führt ein höherer Reifegrad zu schnelleren Ergebnissen. Darin liegt auch die Stärke der Methodik: Je mehr Menschen sie kennen, desto effektiver wird sie eingesetzt.

Verdiene ich als Green Belt mehr?

Das Durchschnittsgehalt eines Green Belt variiert, liegt aber im Allgemeinen über dem durchschnittlichen Bruttoeinkommen in den Niederlanden. Ein Green Belt kann mit einem Gehalt zwischen 2.950 € und 4.500 € brutto pro Monat rechnen. Dies hängt natürlich von verschiedenen Faktoren ab, wie z. B. der Erfahrung und dem Dienstalter.

Eine Weiterentwicklung innerhalb der Lean Six Sigma-Methodik ist ebenfalls möglich. Zum Beispiel gibt es die Black Belt Ausbildung. Black Belts tauchen tiefer in die Materie ein und haben einen noch größeren Einfluss auf die Organisation. Black Belts sind für Projekte verantwortlich, haben eine Vollzeitstelle und arbeiten oft mit mehreren Abteilungen zusammen.

Die wöchentliche Agenda eines Green Belts

Im Allgemeinen verbringen Sie als Green Belt etwa 20 % Ihrer Zeit mit Verbesserungsprojekten. Es handelt sich nicht um eine Vollzeitbeschäftigung, sondern um einen Ersatz für einen Teil Ihrer bisherigen Arbeit. Als Green Belt können Sie also Prozesse in Angriff nehmen, mit denen Sie Erfahrung haben. Auf diese Weise sind Sie doppelt so effektiv.

Ab der Stufe des Green Belts hat man eigentlich eine doppelte Aufgabe. Denn neben den persönlichen Projekten in der Abteilung haben Sie auch die Möglichkeit, an Black Belt-Projekten teilzunehmen. Es handelt sich um Projekte, an denen mehrere Abteilungen beteiligt sein können. Das Lean Six Sigma-Wissen wird dann gebündelt. Auf diese Weise können die Projekte mehr erreichen und auch die komplexesten Probleme angehen.

Diese breite Anwendung erfordert spezifische Fähigkeiten. Denken Sie zum Beispiel an Managementfähigkeiten, Strukturierung der Arbeit, zielgerichtetes Brainstorming mit einem Team, Schaffung von Engagement und Verständnis für Geschäftsprozesse. Um sicherzustellen, dass jeder Schüler über diese Fähigkeiten verfügt, werden diese und weitere Themen während der Ausbildung stets angesprochen.

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