Lean Management

Lean Management: Die Definition

Die Bedeutung von Lean Management, auch als Lean Enterprise und Lean Thinking bezeichnet, liegt in der Managementphilosophie, die der kontinuierlichen Verbesserung zugrunde liegt und von Toyota entwickelt wurde. Lean Management ist ein fester Bestandteil des Toyota-Produktionssystems. Im Kern handelt es sich dabei um eine Managementstruktur sowie eine Organisationskultur, bei der jeder Mitarbeiter darauf ausgerichtet ist, den Wert aus der Sicht des Kunden zu maximieren. Lean Management basiert auf dem Grundgedanken, dass ein Unternehmen auf einen kontinuierlichen Flow ausgerichtet sein muss – also auf einen reibungslosen Prozess.

Was ist Lean Management dann? Die Bedeutung des Lean Managements lässt sich auch als „Kultur der kontinuierlichen Optimierung“ definieren, obwohl es sich hierbei eher um die Folge des Strebens nach Flow handelt als um ein Ziel an sich. Toyota hat entdeckt, dass sich Störungen in 7 Kategorien einteilen lassen. Diese werden als Verschwendungen bezeichnet. Die 7 Arten der Verschwendung sind:

1. Transport
2. Bestand
3. Bewegungen
4. Wartezeit
5. Überproduktion
6. Überbearbeitung
7. Defekte

Wenn diese Verschwendungen aus einem Prozess eliminiert sind, ist der Flow erreicht. In der Praxis ist hier eher die Rede von der Minimierung der Verschwendungen, da eine vollständige Eliminierung unmöglich erscheint.

Lean Management einfach erklärt

Lean Management bedeutet, Prozesse effizienter zu gestalten, Verschwendung zu vermeiden und den Wert für den Kunden zu maximieren. Es basiert auf kontinuierlicher Verbesserung und der Einbeziehung aller Mitarbeiter, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.

Lean Manager die Definition

Ein Lean Manager ist ein Mitarbeiter auf mittlerer oder höherer Ebene in einer Organisation, welcher die Lean Management Methoden implementiert. Lean Manager wenden Lean Management Prinzipien an, um Bereiche mit Verbesserungspotential zu identifizieren und Strategien für deren Umsetzung zu entwickeln. Durch kontinuierliche, kleinere Anpassungen zielen die Lean Manager Aufgaben darauf ab, bedeutende und langfristige Verbesserungen im Unternehmen zu erzielen.

Lean Management vs. Toyota Produktionssystem

Das Toyota Produktionssystem, dessen Bestandteil das Lean Management ist, geht über die bloße kontinuierliche Optimierung hinaus. Toyota folgt 14 Management-Prinzipien, welche unter die 4 Ps fallen (People, Process, Philosophy, Problems). Toyotas Erfolg bei der Anwendung von Lean Management geht deshalb über den Fokus auf kontinuierliche Optimierung hinaus. Während Lean Management die Antwort auf Qualitätsoptimierung und Kostenersparnis ist, handelt es sich bei dem Produktionssystem von Toyota um eine breiter angelegte Geschäftsführungsstrategie.

Erfolge mit einer Lean Management Weiterbildung verzeichnen

Viele andere Unternehmen setzen das Lean Management ein, um dem Konkurrenzdruck standhalten zu können. Mit Lean werden die Produktivität jedes Mitarbeiters sowie die Kundenzufriedenheit erhöht. Strebt ein Unternehmen langfristig nach Wettbewerbsfähigkeit, können die 14 Management-Prinzipien von Toyota ein wirksamer Leitfaden sein.

Das Lean Management ist somit der Anstoß einer kontinuierlichen Optimierungskultur und Struktur. Ziel der Prozessgestaltung ist es, einen Flow zu schaffen, wofür die Verschwendungen zu reduzieren sind.

Lean Management vs. Six Sigma way

Während Lean seine Wurzeln überwiegend Toyota verdankt, handelt es sich bei Six Sigma um ein Prinzip, das von Motorola und General Electric entwickelt wurde. Motorola entdeckte die Six Sigma Projektstruktur, welche von General Electric um eine Organisationsstruktur erweitert wurde. Lean Management und Six Sigma gehen ziemlich nahtlos ineinander über. Lean Management Methoden und Six Sigma Methoden streben beide nach höchster Qualität und Kundenzufriedenheit. Lean Management und dessen Prinzipien richten sich mehr auf kurzzyklische Optimierungen, während es sich bei Six Sigma eher um eine Projektstruktur handelt. Kombinieren Sie die Prinzipien des Lean Management und die Six Sigma Methodik in Ihrem Unternehmen,schaffen Sie eine tägliche sowie projektbezogene Optimierungskultur.

Lean Management als Teil der Trainingskurse bei The Lean Six Sigma Company

The Lean Six Sigma Company bietet eine große Auswahl an Lean Six Sigma Kursen. Lean Management in Deutsch wird in unseren Trainingskursen für Lean Practitioner, Lean Leader, Lean Six Sigma Green Belt, Lean Six Sigma Black Belt Dienstleistung und Lean Six Sigma Black Belt Industrie behandelt.

Interessiert an einer Weiterbildung im Lean Management? Fordern Sie unser Kursprogramm an, um weitere Informationen zu diesen Schulungsprogrammen zu erhalten. Sollten Sie noch Fragen haben, oder eine Lean Management Beratung benötigen, kontaktieren Sie uns und wir helfen Ihnen gerne weiter.

Häufig gestellte Fragen

Was versteht man unter Lean Management?

Lean Management ist eine Philosophie zur kontinuierlichen Verbesserung, die Verschwendung minimiert und Prozesse effizienter gestaltet. Ziel ist es, den Kundenwert zu maximieren und einen reibungslosen Ablauf sicherzustellen, basierend auf dem Toyota-Produktionssystem.

Was ist Lean einfach erklärt?

Lean Management optimiert Prozesse, indem es Verschwendung wie Wartezeiten und Überproduktion reduziert. Ziel ist es, die Effizienz zu steigern und den Wert für den Kunden zu maximieren durch kontinuierliche Verbesserung und Mitarbeitereinbindung.

Welche Beispiele gibt es für Lean Management?

Beispiele für Lean Management sind das Reduzieren von Beständen, Minimieren von Wartezeiten und Fehlern sowie die Optimierung von Arbeitsabläufen. Unternehmen wie Toyota nutzen diese Methoden zur Kostenreduktion und Qualitätssteigerung.

Was kann man erwarten bei einer Lean Management Weiterbildung?

Eine Lean Management Weiterbildung vermittelt Fähigkeiten zur Prozessoptimierung und Verschwendungsbeseitigung. Teilnehmer lernen Lean Management Methoden und die 7 Arten der Verschwendung, um kontinuierliche Verbesserungen im Unternehmen umzusetzen.